Toen Lennart begin 2021 bij Strik Creemers en Partners begon, wist hij nog niet precies waar hij over een paar jaar zou staan. Inmiddels werkt hij als financieel regisseur. Een ontwikkeling die stap voor stap tot stand kwam door opleidingen, praktijkervaring, veel vragen te stellen en vooral nieuwsgierig te blijven.
Wanneer je met Lennart in gesprek gaat, merk je al snel hoe nieuwsgierig hij is. Niet alleen naar financiële situaties, maar vooral naar de mensen erachter. Waarom maakt iemand bepaalde keuzes? Wat vindt iemand belangrijk? En hoe zorg je ervoor dat een financieel plan daarbij past?
Dat is ook wat hem aansprak toen hij op zoek ging naar zijn eerste werkgever. Een omgeving waar hij zichzelf kon ontwikkelen én waar financiële planning verder ging dan alleen cijfers.
Op zoek naar een plek die bij hem paste
Tijdens zijn studie Financial Services Management ontdekte Lennart steeds beter waar zijn interesse lag. Een eerste stage bracht hem in aanraking met vermogensbeheer, maar vooral de gesprekken met klanten trokken zijn aandacht.
"Ik mocht bij gesprekken met klanten zitten. Dat vond ik uiteindelijk veel leuker dan alleen de technische kant. Ik wilde weten wie die mensen waren, hoe ze leefden en waarom ze bepaalde keuzes maakten."
Een ontwikkelplan in plaats van een standaard aanbod
Via een vacature kwam hij in contact met Strik Creemers & Partners. Tijdens het eerste gesprek stelde Mike hem een vraag die hij zich nog altijd goed kan herinneren: "Wanneer presteer jij op je best?"
“Ik zei: als ik vertrouwen voel en de ruimte krijg om mijn werk op mijn eigen manier te doen."
Wat hem tijdens de sollicitatie het meest aansprak, was dat het gesprek niet draaide om arbeidsvoorwaarden of salaris.
"We hadden het veel meer over de komende jaren. Welke stappen wil ik zetten? Hoe kan ik mezelf ontwikkelen? Ik ontving niet zomaar een arbeidsvoorstel, maar een ontwikkelplan waarin echt werd gekeken hoe ik kon groeien."
De ruimte om nieuwsgierig te blijven
Lennart begon als Financial Services Adviseur. Vanaf het begin kreeg hij de ruimte om zelfstandig aan de slag te gaan, terwijl collega's altijd klaarstonden om mee te denken.
"Ik stelde heel veel vragen. Soms bracht dat ook weer nieuwe inzichten voor het kantoor. Dan konden we uren brainstormen en kwamen we tot het inzicht dat we iets veel slimmer konden aanpakken."
Die nieuwsgierigheid werd niet afgeremd, maar juist gestimuleerd. Daardoor kreeg Lennart de ruimte om zichzelf te ontwikkelen én mee te denken over hoe dingen beter konden.
"Je krijgt hier de vrijheid om te ontdekken waar je goed in bent. Dat plan ligt niet vast. Als je onderweg merkt dat je ergens anders in wilt groeien, dan is daar ruimte voor."
Doorgegroeid naar financieel regisseur
Inmiddels werkt Lennart als financieel regisseur. Een rol die goed aansluit bij wat hem tijdens zijn studie al het meeste aansprak: mensen leren kennen en samen kijken naar wat écht bij hen past.
"Als iemand zegt dat hij eerder wil stoppen met werken, dan ga ik niet meteen rekenen. Ik wil eerst weten waarom. Wat wil iemand straks gaan doen? Waar wordt iemand gelukkig van? Pas daarna ga je kijken hoe we de financiën daar het beste bij kunnen laten aansluiten."
Volgens Lennart zijn dat de gesprekken waar hij de meeste energie van krijgt. "Je krijgt veel mooiere gesprekken. Je leert mensen echt kennen en daardoor kun je ook veel beter adviseren. Je bouwt een band op. Wanneer ik iemand tegenkom, maken we altijd even een praatje."
Direct, vertrouwd en vooruitstrevend
Als Lennart het kantoor in drie woorden zou moeten omschrijven, hoeft hij daar niet lang over na te denken: direct, vertrouwd en vooruitstrevend.
"Als iemand iets doet wat beter kan, dan zeggen we dat ook tegen elkaar. Niet om iemand af te branden, maar omdat we allemaal hetzelfde doel hebben.”
Volgens Lennart is dat ook de kracht van het team. Er is ruimte om vragen te stellen, ideeën te delen en met elkaar de discussie aan te gaan.
"Dat vertrouwen is de basis. Je moet het gesprek met elkaar kunnen voeren, ook als je het niet met elkaar eens bent. Uiteindelijk wil iedereen hetzelfde: het beste voor de klant. Als het nodig is om iets te verbeteren, dan gaan we daarmee aan de slag."
Die cultuur zorgt er volgens hem ook voor dat het kantoor zich blijft ontwikkelen.
"We denken niet dat we er al zijn. We blijven ontwikkelen, blijven meedenken en kijken continu hoe dingen slimmer kunnen.”